www.fltk.net > 工厂生产现场管理

工厂生产现场管理

生产车间现场管理可以从抓好5S管理。 5S管理是整理,整顿,清扫,清洁,素养的简称。在现场管理中可以从这五方面入手进行。 同时,还可以在现场推行目视化看板管理,把现场的质量,效率,人员出勤,设备状况等当时的形态实时体现。并及时根据实...

去百度文库找吧,一定有您需要的。 为您转载以下资料供您参考: 作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产,生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要...

1、生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题。起到目视化管理的作用。 2、可以分为2块板。其中一块用于跟踪每小时的实际产出和计划的差异,分析造成差异的原因,以及采取的短期和长期措施。 3、...

一、 职责分工 车间内部由主任和副主任每天检查,直接考核到各工序班组,具体奖罚规定由车间制定实施;厂长和各部门经理可随时监督抽查车间管理情况,考核到车间主任和设备科、质检部主管人员。 二、管理规定 1. 物料放置:材料、零件、工具分类...

也不知道这个对你有没有用,应该能够参考,,, 一、序 二、管理理念和方法 三、实现目标的过程 四、其它改进方法 一、序: 一个团队就象人一样,有出生、成长和成熟的过程。 二、管理理念 ——精益生产管理 精益生产是永无止境的精益求精的过程,...

生产管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现。我们公司车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍,厂房、设施也是全公司最新最好的,产品的工艺技术也是最成熟的,车间已经具备了很好的...

首先,应该要知道我是谁? 我是生产现场的组织者、指挥者、领导者,而不是生产现场的工人。 组织者,我有组织力吗?生产过程要求有条不絮,6S现场要求整理、整顿、清洁、清理、安全、素养,你做得到吗?大家看现场,我们自己也看现常现场的现物...

转载以下资料供参考 车间管理 车间管理主要任务 (一)健全车间生产组织,合理组织生产。 车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机...

转载以下资料供参考 现场管理的基本内容 1.现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产; 2.加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;...

一、均衡生产,调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要...

网站地图

All rights reserved Powered by www.fltk.net

copyright ©right 2010-2021。
www.fltk.net内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com